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S-TEKT 安全品質体制

すべてのお客様・協力会社様へ

安全と品質を最優先とする体制の全体像をご説明します。

実務関連ページ

安全・品質に関する具体的な基準・通達は以下をご確認ください。

安全品質体制について

S-TEKTは、安全と品質を最優先とする体制へ、明確に転換します。技術力の土台となる組織構造の強化を最優先課題とし、管理者、経営、現場の三者が責任を共有し、一体となる体制を構築しています。

経営としての宣言・覚悟・実行内容は、安全品質宣言2026にまとめています。

安全品質宣言 2026 を見る

職人能力は構造である

強固な土台の上にのみ、高度な技術は成立します。土台(安全・品質・確認・責任)を最下層に据えた4層構造で能力を支えています。

4層ピラミッド:土台(濃藍)が広く、上層へ天色グラデーションで安定した構造
図① ピラミッド構造(土台=濃藍/中層・上層=天色グラデーション)

土台が弱ければ、倒れる

土台が広いと安定し、土台が細いと上層が傾き、信頼は築けません。私たちは土台の強化を最優先します。

左右比較:左は安定、右は土台が細く傾いて崩れる
図② 比較図(左:安定/右:土台が弱いと崩れる)

管理者の役割

管理者の最優先任務は事故・不具合を未然に防ぐこと。作業完遂者ではなく、安全と品質の責任者として、作業前確認・KY・養生・最終確認・工程是正を妥協なく実行します。

経営責任体制の役割

経営は、「現場が正確に判断できる環境を整えること」を責任として負います。図面・資料の一元管理、事前リスク共有、工程妥当性の事前確認、準備不足を発生させない仕組み化により、組織全体で土台を支えます。

経営責任体制図

経営が責任を持ち、全社で支える体制。

経営責任体制図。経営陣、安全会議、西日本・東日本、バックオフィス、現場管理者、現場責任者、作業員。
経営責任体制図(安全会議は意思決定の場。その決定に基づき通達を発令)

安全は、半年ごとの見直しと通達・KYの運用で、改善され続ける仕組みになっています。詳細は下のページでご確認ください。

改善の仕組みを見る 安全宣言2026を見る

作業手順:作業手順一覧 通達:通達一覧。その他は順次公開予定です。