安全が改善され続ける仕組み

安全運用ルール

見直しと意思決定

• 安全に関する大きな基準は、半年ごとに見直す。
• 通達を出すかどうかは、経営陣と東京責任者・大阪責任者が安全会議で協議し、決定する。
• 通達の発令主体は、経営陣である。

遵守と協力会社対応

• 通達は、協力会社を含む全関係者に適用する。
• 通達を守らない協力会社には、契約を継続しない旨を伝える。遵守が求められることをあらかじめ周知し、違反時には契約継続を見直す方針である。

ヒヤリハット・事故情報の収集と共有

• ヒヤリハットや事故情報を収集し、都度共有する。
• 再発防止を、全社の学びとして扱う。

KY 提出の運用

• 毎日、現場責任者（安全管理者）に KY を提出させる。
• KY の内容は、「安全品質宣言 2026」における管理者の役割に準じ、現場の状況に照らして作成する。
• 一辺倒な内容にならないよう、現場に重ねた報告を行う。テンプレートのみの記載（テンプレ KY）は認めない。

なぜ安全が改善され続けるか

経営責任体制図の補足として、何をしているのか、なぜミスが少なくなるのかを構造で説明します。

① 安全は構造で管理している

安全は、現場の個人の注意や努力だけに頼っていない。経営が責任を持ち、組織の構造で管理している。

• 安全を現場任せにしない。基準と通達を明確にし、誰が何に責任を持つかを役割として定めている。
• 経営が責任を持つ。通達の発令主体は経営陣であり、安全に関する大きな判断は経営層が関与する。
• 意思決定は安全会議で行う。経営陣と東京責任者・大阪責任者が安全会議で協議し、通達を出すかどうかを決定する。

このように、安全は「誰かが気をつける」のではなく、役割と手続きによって管理されている。

② 半年ごとの基準見直し

大きな安全基準は、半年ごとに見直す。固定したままにしない。

• 大きな基準は半年ごとに見直す。一度決めた内容をそのまま据え置かず、定期的に検討する。
• ヒヤリハットも検討対象とする。現場から報告されたヒヤリハットや事故情報を収集・共有し、見直しの材料にする。
• 基準を固定化しない。事案が起きても反映されない状態にせず、見直しを通じて基準に織り込む。

その結果、同じ種類の事案が「知られているのに繰り返される」ことが減る。事故が蓄積しないのは、基準が更新され続け、過去の事案が反映される構造になっているためである。

③ 通達決定の流れ

通達は、安全会議での協議を経て決定され、発令され、現場に届くまでに次の流れをたどる。

1. 安全会議で、経営陣と東京責任者・大阪責任者が協議する。
2. 協議の結果、経営が通達を出すかどうかを決定する。
3. 決定に基づき、通達を発令する。
4. 発令した通達は、ホームページに掲載し、関係者が参照できるようにする。
5. 必要に応じて、作業手順に落とし込み、現場で実行できる形にする。

簡易フロー

安全会議 → 協議 → 経営決定 → 通達発令 → ホームページ掲載 → 作業手順化

この流れにより、通達が「誰が決めたか」「どこで見られるか」「どう実行するか」まで一貫している。

④ 実効性の担保

通達は、掲示するだけでは効力が弱い。適用範囲と、守られない場合の扱いを明示することで、実効性を担保している。

• 通達は全関係者に適用する。協力会社を含む、対象となるすべての関係者に及ぶ。
• 守られない場合は契約継続を見直す。通達を守らない協力会社には、契約を継続しない旨を伝える。遵守が求められることはあらかじめ周知し、違反時には契約継続を見直す方針である。
• 安全は努力目標ではない。遵守すべき基準として位置づけられ、違反は方針に従って扱われる。

これにより、通達が「言っただけ」で終わらず、構造として効くようにしている。

⑤ 毎日のKY運用

KY（危険予知）は、現場責任者へ毎日提出する。形骸化しないよう、次のルールで運用している。

• 現場責任者へ毎日提出する。提出先を現場責任者（安全管理者）に限定し、責任者が内容を確認する。
• テンプレKYは禁止する。同じ文言の繰り返しでは、その日の状況が反映されないため認めない。
• 現場状況に重ねた報告とする。その日の作業内容・場所・リスクに即した内容を書くことを求める。

毎日提出させることで「たまに書く」だけの運用にせず、テンプレ禁止と状況に重ねた報告で、中身のない提出が通りにくくしている。形骸化を防ぐ仕組みとして設計されている。

改善サイクル

安全は、一度決めて終わりにはしない。次のサイクルで、改善され続ける。

半年ごとの見直しと、日々のKY・ヒヤリハットの報告が、このループに入っている。再検討の結果が次の見直しに反映され、通達・手順の更新につながる。構造として、安全が改善され続ける仕組みになっている。