S-TEKT 安全品質宣言 2026

なぜ今なのか

私たちはこれまで、技術・スピード・調整力といった能力の向上に取り組んできました。
しかし、能力は単体では信頼を生みません。

信頼は、揺るがない土台の上にのみ築かれます。

社会環境の変化、現場環境の複雑化、責任の高度化。
今こそ、組織の基盤を再定義し、構造そのものを強化すべき時であると判断しました。

本宣言は、一時的な改善ではなく、継続的な組織進化への意思表示です。

土台思想 ― 土台が弱ければ、倒れる

高度な技術も、優れた応用力も、
安全意識と品質意識という土台が弱ければ、安定しません。

私たちは職人能力を「構造」として捉えます。

• 土台 — 安全意識・品質意識・確認力・責任感
• 中層 — 知識・段取り
• 上層 — 技術・スピード・経験
• 最上層 — 特殊技能・応用力・調整力

土台を強化せずに上層だけを追求することはいたしません。
安定した構造の上でのみ、真の付加価値は発揮されます。

管理者の役割の再定義

管理者の最優先任務は、

事故・不具合を未然に防ぐこと

と定義します。

管理者は作業完遂者ではありません。
安全と品質の責任者です。

今後、以下を妥協なく実行します。

• 作業前確認の徹底
• 現場特性に即したKYの実施
• 養生基準の厳守
• 最終確認の責任明確化
• 無理な工程に対する是正判断

「やり切ること」よりも、「守り切ること」を優先します。

バックオフィスの役割の再定義

安全と品質は、現場だけで担保できるものではありません。

バックオフィスの役割を、

「現場が正確に判断できる環境を整えること」

と定義します。

具体的には、

• 図面・資料の一元管理（正本の明確化）
• 事前リスク情報の共有
• 工程妥当性の事前確認
• 準備不足を発生させない仕組み化

情報の不整合、準備不足、判断材料の欠如を排除します。
組織全体で土台を支える体制へ転換します。

実行項目・行動宣言

宣言は言葉だけでは成立しません。
以下を実行項目として明確化します。

• 全現場における事前確認プロセスの標準化
• KY実施内容の記録および改善レビューの徹底
• 養生・最終確認のチェック体制強化
• 図面・資料の正本管理ルール確立
• 工程妥当性の事前承認制度導入
• 定期的な安全品質レビューの実施

継続的改善を前提とし、見直しを止めません。

代表メッセージ

信頼は、技術の高さではなく、
土台の強さによって築かれるものです。

S-TEKTは、安全と品質を最優先とする組織へ進化し続けます。
すべてのお客様、協力会社様に対し、
揺るぎない体制であることをここにお約束いたします。

株式会社S-TEKT
代表取締役　清水孝弘